Gesthion · Consultoría estratégica

Consultoría de recursos humanos en Colombia

Decisiones de estructura, talento y compensación con criterio experto — no a ciegas.

En resumen

Gesthion es la firma colombiana de consultoría de RR.HH. que asesora en estructura, talento, compensación y compliance laboral, con método ADN Corporativo desde 2008 y 98% de efectividad.

Respuesta el mismo día hábil · Sin compromiso

2008
Desde hace 18 años
98%
de efectividad
Compliance
colombiano profundo
Método ADN Corporativo

El problema

Cuando RR.HH. reacciona en vez de anticipar, el negocio lo paga

Estructura que no acompaña el crecimiento, rotación sin diagnóstico, compensación desalineada al mercado, riesgo de compliance y procesos reactivos. La consultoría convierte esos síntomas en decisiones con criterio.

Estructura

Tu organigrama ya no acompaña el crecimiento

Cargos duplicados, responsabilidades difusas y decisiones que se estancan porque la estructura quedó pequeña para la empresa de hoy.

Rediseñamos estructura y cargos alineados a tu estrategia y tu etapa de crecimiento.
Rotación sin diagnóstico

La gente se va y no sabes por qué

La rotación sube, el conocimiento se pierde y cada salida cuesta reclutar de nuevo — sin una causa clara sobre la que actuar.

Diagnosticamos clima, cultura y causas reales de rotación para intervenir donde importa.
Compensación

Tu compensación no compite en el mercado

Sin referentes de mercado ni política clara, pagas de más en unos cargos, de menos en otros y pierdes talento clave por salario.

Diseñamos una política de compensación y beneficios equitativa y competitiva.

Definición

¿Qué es la consultoría de recursos humanos?

La consultoría de recursos humanos es la asesoría estratégica que ayuda a una empresa a diseñar su estructura, su modelo de talento, su compensación y su cumplimiento laboral con criterio experto, partiendo de un diagnóstico y no de la intuición.

En la práctica, un consultor externo observa tu organización con distancia y método, identifica lo que frena el desempeño y te entrega recomendaciones accionables. También se le conoce como consultoría de capital humano, asesoría en recursos humanos, asesoría en gestión humana, consultora de RR.HH. o consultoría en RH.

No sustituye a tu equipo de RR.HH.: le aporta criterio, referentes de mercado y una metodología para decidir mejor sobre estructura, talento, compensación y cultura.

Consultoría no es lo mismo que outsourcing. La consultoría asesora y diseña la estrategia; el outsourcing opera el día a día. Definimos qué estructura o qué política salarial necesitas, y si luego quieres ejecutarla, lo hacen líneas dedicadas como outsourcing de nómina o RPO.

Leer más: ¿qué es la consultoría de RR.HH.?

Áreas de consultoría

En qué te asesoramos

Estos son los servicios que ofrece una consultora de recursos humanos como Gesthion: siete frentes de asesoría estratégica que cubren todo el espectro de la gestión humana, del diagnóstico al rediseño de procesos.

Diagnóstico organizacional

Radiografía de estructura, procesos, talento y clima para saber dónde intervenir primero.

Diseño de estructura y cargos

Organigrama, definición de cargos, perfiles y líneas de reporte alineados a la estrategia.

Estrategia de talento

Atracción, desarrollo y retención del talento clave que tu operación necesita para crecer.

Compensación y beneficios

Política salarial equitativa y competitiva, con referentes de mercado y bandas por cargo.

Clima y cultura

Medición de clima, diagnóstico de cultura y planes para mejorar el compromiso y bajar la rotación.

Compliance laboral consultivo

Asesoría en normativa laboral colombiana para que tu estrategia de talento no genere riesgo.

Mejora de procesos de RR.HH.

Rediseño de procesos de gestión humana para pasar de reactivos a ágiles y medibles.

La metodología

Cómo trabajamos una consultoría

Un método claro que no termina en un informe, sino en decisiones implementadas y acompañadas.

Diagnóstico

Levantamos información de estructura, talento, procesos y clima. Entendemos el negocio antes de opinar.

Recomendaciones

Presentamos hallazgos priorizados y opciones fundamentadas, con el pro y el contra de cada camino.

Plan de acción

Definimos una ruta concreta con responsables, tiempos e indicadores para medir el avance.

Acompañamiento

Te acompañamos en la implementación para que la estrategia se convierta en resultados reales.

Data verificada 2026

Marco laboral colombiano 2026 que tu estrategia de talento debe considerar

Toda decisión de estructura y compensación parte del marco laboral vigente. Estas son las cifras que una consultoría de RR.HH. debe poner sobre la mesa antes de diseñar cargos o política salarial.

$1.750.905
Salario mínimo (SMMLV) 2026 · +23% vs 2025
$249.095
Auxilio de transporte 2026 · +24,5%
≈ $2,8M
Costo total mensual de un empleado de salario mínimo
Tabla 1 · Valores absolutos 2026 (COP)
ConceptoValor 2026 (COP)
Salario mínimo (SMMLV)$1.750.905 (+23% vs 2025)
Auxilio de transporte$249.095 (+24,5%)
Ingreso mínimo total (salario + auxilio)$2.000.000
Valor hora ordinaria≈ $7.959
IBC máximo (tope de cotización)$43.772.625 · 25 SMMLV
Salario integral mínimo$22.761.765 · 13 SMMLV
Tabla 2 · Carga sobre el salario que asume el empleador (%)
Componente% Base de cálculoNota
Cesantías8,33%Salario + auxilioPrestación social
Intereses a las cesantías~1%Sobre las cesantías12% anual
Prima de servicios8,33%Salario + auxilioPrestación social
Vacaciones4,17%Solo salarioDescanso remunerado
Subtotal prestaciones~21,8%
Pensión (empleador)12%IBCSiempre se paga
Salud (empleador)8,5%IBC (solo salario)Exonerado < 10 SMMLV
ARL0,522%–6,96%IBCSegún clase de riesgo (I a V)
SENA2%IBCExonerado < 10 SMMLV
ICBF3%IBCExonerado < 10 SMMLV
Caja de Compensación (CCF)4%IBCSiempre se paga

Datos vigentes a junio de 2026. Fuente: Decretos 1469 y 1470 de 2025 (Ministerio del Trabajo). La carga prestacional 2026 mantiene los mismos porcentajes que 2025; lo que cambia es el monto por el alza del salario.

El dato que tu política de compensación no puede ignorar: la exoneración de aportes (Art. 114-1 ET · Ley 1819 de 2016).

Las personas jurídicas (S.A.S., Ltda., S.A.) y naturales con 2 o más trabajadores NO pagan salud (8,5%), SENA (2%) ni ICBF (3%) por empleados que ganen menos de 10 SMMLV ($17.509.050 en 2026). Por eso el factor prestacional con exoneración baja a salario +38% a +40%, frente a +52% sin exoneración. Diseñar bandas salariales sin considerar este umbral distorsiona todo el modelo de costo del talento.

Ver guía completa de costos laborales 2026 →

Por qué nosotros

Por qué asesorarte con Gesthion

No somos consultores de escritorio: asesoramos con la profundidad de quien también opera la gestión humana todos los días.

18 años

Trayectoria desde 2008

Casi dos décadas asesorando y operando gestión humana para empresas en Colombia y LATAM.

98%

Efectividad comprobada

Procesos auditables y criterio senior que sostienen una efectividad del 98%.

ADN

Método ADN Corporativo

Metodología propia que adapta cada recomendación a la cultura y estructura de tu empresa.

CO

Profundidad colombiana

Dominio de la normativa laboral, la exoneración de aportes y el mercado local que el consultor global no cubre.

1:1

Asesoría senior dedicada

Consultores con experiencia real acompañando la decisión, no un informe genérico de plantilla.

Gesthion Organizacional
Contenido elaborado y revisado por el equipo consultor de Gesthion Organizacional S.A.S.
·

Casos de éxito

Lo que dicen las empresas que confían en Gesthion

Testimonios reales de clientes, verificados en el perfil de Google de Gesthion.

5.0 · 70 reseñas verificadas en Google Ver reseñas en Google

Preguntas frecuentes

Resolvemos tus dudas sobre la consultoría de RR.HH.

¿Qué es la consultoría de recursos humanos?
Es la asesoría estratégica que ayuda a una empresa a diseñar su estructura, su modelo de talento, su compensación y su cumplimiento laboral con criterio experto. A diferencia del outsourcing, que opera procesos, la consultoría diagnostica, recomienda y diseña para que la empresa decida mejor su gestión humana.
¿Qué servicios ofrece una consultora de recursos humanos?
Diagnóstico organizacional, diseño de estructura y cargos, estrategia de talento, compensación y beneficios, clima y cultura, compliance laboral consultivo y mejora de procesos de RR.HH. En Gesthion cada línea parte de un diagnóstico y termina en un plan de acción accionable, no en un informe que se archiva.
¿Cuál es la diferencia entre consultoría y outsourcing de RR.HH.?
La consultoría asesora y diseña: define qué estructura, qué política salarial o qué estrategia de talento necesita la empresa. El outsourcing ejecuta y opera: administra la nómina, la selección o el reclutamiento. Gesthion cubre ambos, de modo que lo que recomienda la consultoría puede luego operarlo con outsourcing de nómina, RPO o reclutamiento y selección.
¿Cuándo debería contratar una consultora de RR.HH.?
Cuando la empresa crece y su estructura ya no acompaña; cuando la rotación sube y no se conoce la causa; cuando la compensación no compite; cuando hay riesgo de compliance laboral; o cuando los procesos de RR.HH. son reactivos. La consultoría aporta criterio externo y método para decidir con datos, no con intuición.
¿Cómo se cobra una consultoría de recursos humanos?
El honorario se define según el alcance del proyecto —áreas involucradas, tamaño de la organización y profundidad del acompañamiento—. Puede estructurarse por proyecto cerrado, por fases o como acompañamiento continuo. El diagnóstico inicial permite dimensionar el alcance antes de cotizar.
¿Qué entrega una consultoría de RR.HH. de Gesthion?
Un diagnóstico con hallazgos priorizados, recomendaciones fundamentadas, un plan de acción con responsables y tiempos, y acompañamiento durante la implementación. El objetivo no es un documento, sino decisiones ejecutadas: estructura definida, compensación alineada al mercado o procesos rediseñados.
¿La consultoría incluye ejecutar la selección o la nómina?
No. La consultoría asesora y diseña la estrategia. La ejecución la cubren líneas dedicadas: reclutamiento y selección, RPO para alto volumen, headhunting para cargos directivos y outsourcing de nómina para la operación de pago y cumplimiento. Al ser el mismo aliado, la estrategia y la ejecución quedan alineadas.
¿Atienden empresas fuera de Bogotá?
Sí. Gesthion asesora empresas en toda Colombia y acompaña operaciones en LATAM. La consultoría se realiza presencial en Bogotá y remota para el resto del país, con el mismo estándar de compliance laboral colombiano y método ADN Corporativo.

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